인재채용
승진제도
일반직
프로
책임매니저
평가제도
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- 업적평가
- 팀별, 개인별 KPI 수립 후 년 1회 평가를 실시하여 객관적이고 체계적인 평가를 실시합니다.
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- 역량평가
- 상사는 직원의 업무 태도, 능력, 팀 협력 등을 평가하고 피드백을 제공합니다.
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- 다면평가
- 상사의 일방 평가를 보완하고 평가의 공정성, 객관성, 신뢰성을 확보하기 위해 다면평가를 운영합니다.
육성제도
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- 핵심인재육성
- 회사의 미래를 이끌어갈 핵심적인 인재로 성장 할 수 있도록 지원합니다.
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- 사내공모제도
- 사내 우수한 인원이 다양한 분야에서 도전이 가능하도록 지원합니다.
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- 해외주재원 육성
- 해외법인(베트남)에서 글로벌 인재로 성장 할 수 있는 기회를 부여합니다.
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- 경력개발 제도
- 필요직무를 체계적으로 습득하고 관리하여 전문가가 될 수 있도록 지원합니다.